Curso de Dirección y Gestión Integrada de Proyectos

Muchos de los sectores de actividad profesional, tales como el Medio Ambiente, Energías Renovables, Recursos Humanos y Marketing y Ventas, se basan con frecuencia en el desarrollo de proyectos que implican numerosas actividades, y presupuestos y períodos de ejecución limitados. Pero, a mayores, se han de enfrentar al hecho de que cada proyecto es una empresa única e irrepetible. Y, debido a que cada proyecto es único, su resultado nunca se puede predecir con absoluta fiabilidad. No obstante, la gestión de proyectos tiene como finalidad lograr los objetivos finales frente a todos los riesgos y problemas que vayan surgiendo en el proceso, a fin de que estos no se conviertan en un obstáculo insalvable para su consecución dentro del plazo y del presupuesto prefijados.

Para ello es preciso conocer las teorías, métodos y técnicas de gestión, que han ido evolucionando a lo largo del tiempo y que han experimentado un gran impulso con la aparición de diferentes herramientas informáticas, que, a su vez, han permitido alterar, en gran medida, las tareas del proceso de gestión. En cualquier caso, los métodos y técnicas empleadas no son una panacea para resolver todos los problemas de gestión. De hecho, en la mayoría de los casos, la mala gestión de un proyecto no proviene de los métodos, técnicas o herramientas utilizadas, sino de la imposibilidad de los directivos de aplicar los medios adecuados.

Para contribuir a evitar esta situación, surge este curso de Gestión y Dirección de Proyectos, a partir del que se busca cubrir todas las facetas de las distintas disciplinas que se conjugan en la dirección de un proyecto.

El objetivo último de esta acción formativa es mostrar al alumno toda la metodología que implica la Gestión de Proyectos, abarcando todas sus fases: definición, planificación, ejecución, seguimiento, etcétera, desde un punto de vista funcional, técnico y económico. Esto implica una labor multidisciplinar. No obstante, para favorecer el mejor aprovechamiento posible del curso, se centrará la atención, principalmente, en aquellos puntos críticos en la práctica laboral.

Así, a medida que avance en este curso, el alumno conocerá qué es un proyecto, cuál es su entorno y a qué está sometido, y a su término:

• Comprenderá los distintos puntos de vista desde los que se puede contemplar un modelo de gestión de proyectos
• Aprenderá en qué consiste la programación de proyectos y conocerá las herramientas informáticas más importantes a su alcance
• Descubrirá los principales criterios de selección de proyectos y características de un contrato
• Se familiarizará con las decisiones que se toman en la gestión de compras de un proyecto
• Gestionará eficaz y eficientemente los recursos de un proyecto, y conocerá la importancia del buen funcionamiento del equipo de trabajo de cara a la consecución de los objetivos marcados, algo para lo que es fundamental también el papel del director del proyecto, que ha de conocer las herramientas de las que dispone para el buen desarrollo del mismo
• Controlará los costes de un proyecto según distintos métodos
• Entenderá la importancia de la calidad en los proyectos y dominará las herramientas que permiten evaluar la calidad de un proyecto
• Conocerá las distintas metodologías utilizadas para la gestión de proyectos (Scrum, Kanban, Lean, PMI...)

Al completar este curso, el alumno:

• Comprenderá los puntos de vista desde los que se puede contemplar un modelo de gestión, conocerá los criterios de selección de proyectos y las características de un contrato, y otorgará la debida importancia a la calidad
• Gestionará eficaz y eficientemente los recursos de un proyecto, y sabrá controlar los costes
• Descubrirá el papel del director del proyecto y las herramientas de las que dispone

1. MÓDULO - Introducción a la dirección y gestión de proyectos
   1. Introducción a la gestión y dirección de proyectos
      1. Conceptos generales
      2. Clasificación de proyectos
      3. Entorno de los proyectos
   2. El ciclo de vida del proyecto
      1. Introducción
      2. Etapas y procesos de un proyecto
      3. La organización de los proyectos
   3. El director de proyecto
      1. Introducción
      2. Funciones del director
      3. Capacidades del director
2. MÓDULO - Planificación y control
   1. Gestión del alcance
      1. Introducción
      2. Planificación del alcance
      3. Los requisitos
      4. Descripción del alcance
      5. Control del alcance
   2. Gestión del tiempo
      1. Introducción
      2. Las actividades del proyecto
      3. Planificación del tiempo
      4. Desarrollo del calendario
      5. Control del calendario
   3. Gestión de los costes
      1. Los costes del proyecto
      2. Planificar los costes
      3. El presupuesto
      4. Controlar los costes
3. MÓDULO - Calidad y riesgo
   1. Gestión de la calidad del proyecto
      1. Introducción
      2. Definición de la calidad
      3. Planificación de la calidad
      4. Afianzamiento de la calidad
      5. Control de la calidad
      6. Mejora de la calidad
   2. Gestión de los riesgos del proyecto
      1. Introducción
      2. Identificación de los riesgos de un proyecto
      3. Análisis y planificación de los riesgos
      4. Seguimiento y control de los riesgos
4. MÓDULO - Personal
   1. Gestión de los recursos humanos del proyecto
      1. Introducción
      2. Planificación
      3. Habilidades interpersonales en la gestión de proyectos
      4. Desarrollar y dirigir al equipo
   2. Gestión de la comunicación
      1. Introducción
      2. Planificación de la comunicación
      3. Gestión de la comunicación
      4. Control de la comunicación
   3. Gestión de los interesados del proyecto
      1. Introducción
      2. Descripción de los interesados
      3. Planificación de los interesados
      4. Gestión de los interesados
      5. Control de los interesados
5. MÓDULO - Metodologías tradicionales
   1. METRICA V3
      1. Introducción
      2. Desarrollo y estructura
   2. PMI/PMBOK y PRINCE2
      1. PMBOK
      2. PRINCE2
      3. PMBOK vs PRINCE2
      4. Marco lógico (MML)
6. MÓDULO - Metodologías Ágiles
   1. Método Lean
      1. Introducción
      2. Estructura del sistema lean
      3. Principios
      4. Los despilfarros en lean
      5. Las 5 S
      6. Lean Project Management (LPM)
   2. Método Kanban
      1. Introducción
      2. Definición y funciones
      3. Ventajas y desventajas
      4. Implementación de Kanban
   3. Método Scrum
      1. Introducción a la metodologías ágiles
      2. Introducción a scrum
      3. Principios de scrum
      4. Ventajas y desventajas de scrum
      5. Elementos de scrum
      6. Kanban Vs Scrum