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Curso de Dirección y Gestión de Proyectos de Obras de Construcción

Justificación / Objetivos

La dirección de proyectos y obras es el conjunto de disciplinas y metodologías a través de las que se buscará alcanzar ciertos objetivos específicos a través de una correcta planificación, organización y gestión de los recursos. Para considerar un proyecto exitoso se deberán haber alcanzado ciertos objetivos relacionados, entre otros, con los plazos, el coste y la calidad., y la única forma de lograrlo será a través de una gestión integrada de los mismos. Es preciso identificar los objetivos que tendrá el proyecto; definir las tareas a realizar y las interdependencias que se darán entre ellas; desarrollar plazos y valorar los recursos de los que dispondremos para determinar la viabilidad del proyecto; y, finalmente, planificar las fases y ejecutar el proyecto.

Para poder dirigir proyectos y obras es necesario conocer las metodologías de planificación, ejecución y control de proyectos, así como las herramientas de gestión económica y de recursos humanos. Todo, por supuesto, sin dejar de lado la normativa al respecto. Deben ser tenidas en cuenta normas como las ISO 9001:2015, referidas a los requisitos para el Sistema de Gestión de la Calidad; así como el Real Decreto 1627/1997, por el que se establecen disposiciones de seguridad y de salud en las obras de construcción; o la Ley 9/2017, de Contratos del Sector Público.

Asimismo, es necesario conocer las características de un buen director de proyecto. Además de la indispensable formación técnica existen multitud de cualidades que, en última instancia, podrán determinar el éxito o fracaso de un proyecto, y que solo voces experimentadas pueden enseñarnos. En el presente curso, elaborado junto a directores de proyecto de destacable trayectoria y categoría, se ahonda en esta cuestión, para que el alumno se forme, también, en esta importante faceta de la dirección de proyectos y obras.

De este modo, a medida que el alumno avance en la materia de este curso, conocerá las particularidades a tener en cuenta en la dirección de proyectos a nivel general, así como las fases que tendrán lugar en el desarrollo de los mismos: el estudio de viabilidad, el proyecto técnico y la ejecución del proyecto. Se ahondará en lo relacionado con la estructura y la organización del proyecto, así como en la planificación y el control de costes y en la programación y el control de plazos. Se estudiarán las distintas opciones que se pueden considerar en relación a estas materias y en qué se debe basar un director de proyectos para decantarse por unas u otras. El alumno aprenderá, además, acerca de una cuestión fundamental para el desarrollo de proyectos de esta índole: el equipo humano que trabajará en ellos. Se ahondará en cuestiones como la selección del personal, su motivación y la importancia de definir objetivos concretos para el personal técnico, los ingenieros y trabajadores. A mayores, se entrará en otras aspectos, también, de vital importancia para el desarrollo del proyecto, como la calidad y el medio ambiente, el papel de las asistencias técnicas y empresas de control de calidad y asuntos relacionados con la seguridad y la salud en proyectos y obras de construcción

La enorme complejidad de un proyecto u obra de construcción requiere que quien esté a cargo de su dirección conozca las metodologías de planificación, ejecución y control de proyectos, así como las herramientas de gestión económica y de recursos humanos y la normativa al respecto. Por ello, a medida que se avance en la materia de este curso, el alumno aprenderá acerca de:

  • Las fases del proyecto, su estructura y su organización.
  • El control de costes y de plazos.
  • El equipo humano que ejecutará el proyecto.
  • Cuestiones relacionadas con la calidad y la seguridad.


Requisitos de acceso

Para un máximo aprovechamiento de los contenidos impartidos en este curso, es recomendable formación y/o experiencia previa en campos relacionados con la ingeniería, la arquitectura, la construcción, etc. No obstante, no existen requisitos previos de acceso.


Más información

Fecha de inicio:

Curso contínuo

Fecha de finalización:

Curso contínuo

Fecha tope matrícula:

Curso contínuo


Tipo de curso:

Curso de especialización

Metodología:

OnLine

Sedes:

Online


Duración estimada:

60 horas

Precio:

295 €

Titulación otorgada:

Emitida por el centro


Otros datos


El presente curso está dirigido a ingenieros, arquitectos, directores de obras y/o aparejadores que, teniendo o no experiencia en el campo de los proyectos u obras de construcción, quieran adquirir las competencias necesarias para su dirección.



Temario cubierto

  1. Introducción
  2. Dirección de un proyecto
    1. El concepto de proyecto
    2. Qué significa dirigir un proyecto
    3. Pasos para dirigir un proyecto
      1. Estudio a fondo de la documentación previa
      2. Identificación de objetivos
      3. Identificación y definición de las tareas
      4. Ordenamiento de actividades o tareas
      5. Interdependencias e implicaciones
      6. Estimación o valoración de plazos y recursos
      7. Organización y jerarquía del proyecto
      8. Establecimiento del plan de proyecto
      9. Supervisión y control
      10. Toma de decisiones ante posibles desviaciones
    4. El difícil equilibrio precio–plazo–calidad–alcances. Las desviaciones
    5. Mediciones y cálculo de precios
  3. Las fases de un proyecto y obra
    1. La importancia de tener clara la consideración de proyecto
    2. Las fases de todo proyecto
    3. Fase de estudio de viabilidad
    4. Fase de proyecto técnico
    5. Fase de ejecución
    6. Desactivación y garantía
    7. Los errores en cada fase
    8. Consideraciones a tener en cuenta
  4. Estudios económicos y financieros de la viabilidad de los proyectos
    1. Estimaciones iniciales y presupuestos prelimi nares
    2. Estudios financieros de los proyectos
    3. Estudios económicos
    4. Análisis de riesgos
    5. El coste del ciclo de vida en proyectos BOT
  5. Características del buen director de proyecto
    1. Nuestro proyecto debe triunfar
    2. Diez maneras para tener éxito en su proyecto
    3. Diez maneras para fracasar en su proyecto
    4. El optimismo como actitud fundamental
    5. No confundamos optimismo con falta de decisión o amabilidad a cualquier precio
  6. El personal técnico y profesional en los proyectos y las obras
    1. El éxito de las personas
    2. La selección del personal potencial para el equipo de proyecto
    3. El respeto por el técnico y profesional
    4. La definición de objetivos concretos para ingenieros, técnicos y profesionales
    5. Motivación del personal técnico del proyecto
    6. Nombramiento de adecuados técnicos y profesionales
    7. La organización del equipo técnico del proyecto
    8. Trabajos de los colaboradores del director de obra
    9. Matriz de responsabilidades
    10. El jefe de obra
  7. Organización de los proyectos
    1. Teoría sobre la organización de los proyectos
    2. Necesidad de un sistema organizativo
    3. Procedimientos generales
  8. Las comunicaciones y la documentación en los proyectos y obras
    1. Introducción
    2. Las comunicaciones
      1. Comunicaciones informales
      2. Comunicaciones formales
    3. La documentación del proyecto y obra
    4. Gestión de la documentación
    5. Estructura de los informes. La Norma UNE 50135. Documentación. Presentación de informes específicos. Otras referencias normativas documentales
    6. Los dictámenes periciales
  9. Qué estructura es la más adecuada para el proyecto
    1. Introducción
    2. Organización monitor
    3. Organización funcional
    4. Organización matricial
    5. Proyecto autónomo (task-force)
  10. Planificación y control de costes
    1. El control de costes del proyecto
    2. La agregación de costes parciales
    3. Relación entre el coste y el plazo
  11. Programación y control de plazos
    1. Planificación y control global
    2. Persecución “obsesiva” del cumplimiento de plazos
    3. Métodos de programación: CPM, PERT y GANTT
      1. Método CPM
      2. Método PERT
      3. Diagrama de Gantt
  12. La calidad y el medio ambiente en los proyectos y obras
    1. La evolución histórica del concepto calidad
    2. Las Normas ISO 9001:2008
    3. Las auditorías de calidad en proyectos
    4. El nuevo concepto de la calidad
    5. 1La Norma medioambiental ISO 14000:2004
    6. La gestión normativa integrada
    7. Las nuevas versiones de las Normas ISO 9001 e ISO 14001 de 2015
      1. 1Introducción
      2. La nueva ISO 9001:2015
      3. La nueva ISO 14001:2015
  13. Los procesos de contratación
    1. Introducción
    2. Los pliegos de condiciones
      1. Pliego de condiciones técnicas
      2. Pliego de condiciones administrativas
      3. Pliego de condiciones económicas o financieras
      4. Pliego de condiciones generales
    3. El precio del proyecto y obra
    4. Proyectos y obras según la Ley de contratos de las administraciones públicas
    5. Contratación de asistencias técnicas, consultorías y empresas auditoras por la administración
  14. El papel de las asistencias técnicas y empresas de control de calidad
    1. Funciones y contratación de asistencias técnicas
    2. Diferencias entre consultorías y asistencias técnicas
  15. Seguridad y salud en los proyectos y obras
    1. Introducción
    2. La responsabilidad penal del director del proyecto y obra
    3. El Real Decreto 1627/1997
    4. Otras Leyes, Decretos y Normativas a tener en cuenta
  16. El cuadro de mando integral (CMI) en los proyetos y obras
    1. La necesidad de una visión horizontal
    2. El cuadro de mando integral (CMI) como herramienta. Ejemplo
  17. La informática en la gestión de proyectos y obras
    1. La informática en la dirección de proyectos y obras
    2. Programas específicos para proyectos
    3. Planificación de proyectos mediante SAP
    4. Planificación de proyectos mediante MICROSOFT PROJECT
    5. Planificación de proyectos mediante PRISMA 3
    6. 1Planificación de proyectos mediante MÁXIMO - IBM
  18. El proyecto y obra avanzan
    1. Avance satisfactorio solucionando los problemas
    2. Principales problemas en el desarrollo de los trabajos
    3. La información a la dirección general o gerencia
  19. Conclusiones


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