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Curso de Gestión de Control Financiero – Controller

Justificación / Objetivos

La inestabilidad financiera, que ha protagonizado los últimos años, ha favorecido que la información y la gestión de datos se hayan convertido en valores clave para la inteligencia de negocios (Business Intelligence); y de ahí, precisamente, la relevancia que progresivamente ha ido alcanzado el Controller de Gestión. Esto tiene que ver con el hecho de que esta figura, imprescindible hoy en día para cualquier empresa que aspire a competir en igualdad de condiciones en un mercado global, se ocupa de:

  • Recopilar y analizar la información disponible para guiar a las organizaciones hacia la rentabilidad y el éxito empresarial.
  • Proponer soluciones, en el caso de que se produzcan desviaciones al respecto de los objetivos marcados.
  • Detectar oportunidades de negocio y aportar la información necesaria para iniciar los proyectos empresariales oportunos. Por ejemplo, la apertura de nuevos mercados o el arranque de un proceso de internacionalización del negocio.

Consecuentemente, el controller de gestión y el controller financiero elaboran planes de actuación, y plantean estrategias para la solución de problemas o conflictos empresariales y para contribuir, con ello, a evitar situaciones de crisis, inseguridades y desequilibrios en las organizaciones. En cualquier caso, sus cometidos van más allá de las funciones antedichas y usualmente suman a ellas otras ligadas a ejercer como puente de enlace entre la directiva y el departamento encargado de coordinar las distintas acciones a implementar.

El interés que suscita esta figura es, por tanto, indudable; y, dada la creciente demanda de profesionales con un perfil adecuado para ejercer como controllers de gestión, apostar por formarse en la materia es una opción a considerar. De ahí precisamente esta propuesta que, con un gran componente práctico, mostrará al alumnado los principales cometidos a asumir por parte de quienes se ocupen de las labores asociadas al puesto.

De este modo, al término de su formación, estará capacitado para asumir las funciones a desarrollar en pequeñas y medianas empresas, en cuya realidad se basa el contenido didáctico del Curso de Gestión de Control Financiero – Controller.

El objetivo general de este curso es lograr que el alumnado se acerque a la la figura del Controller de Gestión y se familiarice con su aplicación práctica dentro de la empresa, algo para lo que, a medida que avance, irá descubriendo sus funciones y las herramientas a utilizar, para que, al término de su formación, sea capaz de aplicar, principalmente en pequeñas y medianas empresas, lo aprendido.



Requisitos de acceso

Esta formación no tiene requisitos de acceso

Más información

Fecha de inicio:

Curso contínuo

Fecha de finalización:

Curso contínuo

Fecha tope matrícula:

Curso contínuo


Tipo de curso:

Curso de especialización

Metodología:

OnLine

Sedes:

Online


Duración estimada:

150 horas

Precio:

495 €

Titulación otorgada:

Emitida por el centro


Otros datos


El contenido de este curso, con un gran peso práctico a fin de facilitar la rápida asimilación de conceptos, ha sido diseñado para satisfacer las necesidades formativas que, en cuanto al control de gestión, tengan profesionales con formación en ADE (Administración y Dirección de Empresas), Ciencias Económicas o Ciencias Empresariales que trabajen en el área de Finanzas de pequeñas y medianas empresas.



Temario cubierto

  1. Control de gestión y controller
    1. ¿En qué consiste el control de gestión?
    2. Tipos de control de gestión. Áreas de actuación
    3. Funciones y competencias de la figura de controller de gestión
    4. Beneficios del control de gestión en la empresa
  2. Planificación estratégica de la compañía
    1. Misión, visión y valores
    2. Objetivos estratégicos
    3. Herramientas de planificación estratégica (mapa estratégico e indicadores)
  3. Contabilidad analítica Vs contabilidad financiera
    1. ¿Qué es la contabilidad analítica?
    2. Diferencias entre contabilidad analítica y contabilidad
    3. Relación entre ambas contabilidades
    4. Cómo implementar la contabilidad analítica. Ejemplos
  4. Costes y tipos de costes
    1. Tipos de costes según su clasificación
    2. Costes fijos y costes variables
    3. Costes directos e indirectos
    4. Aplicación en la cuenta de resultados. Imputación de costes
  5. Procesos presupuestarios
    1. Definición de presupuesto y fases
    2. Presupuestos y Control de Gestión
    3. Clases de presupuestos (producción, ventas, variables…)
    4. Métodos para elaborar un presupuesto
    5. Procedimiento para la elaboración del presupuesto
    6. Análisis de desviaciones
  6. Informes de reporting
    1. Informes básicos para la toma de decisiones.
    2. Cuenta de Pérdidas y Ganancias
    3. CMI y KPI´s
    4. Otros informes
  7. Gestión básica de tesorería
    1. Datos necesarios
    2. Algunos productos financieros
    3. Presupuestación y análisis de la realidad. Acciones a tomar
  8. Cierre mensual
    1. Procedimiento e información necesaria
    2. Elaboración de informes
    3. Análisis de datos y conclusiones
  9. Implementación del control de gestión
    1. ¿De dónde partimos? Organización
    2. Requerimientos
    3. Dificultades a la hora de implementar
    4. Algunos consejos
  10. Excel orientado al control de gestión
    1. Tablas dinámicas
    2. Filtros
    3. Algunas fórmulas: Buscarv, concatenar, sumar.si


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