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Curso de Gestión de Equipos de Trabajo

Justificación / Objetivos

Un buen equipo no es, necesariamente, aquel que está integrado por los mejores en su ámbito de especialidad, puesto que, en ocasiones, esta circunstancia podría llegar a traducirse en una lucha de egos, que relegaría los objetivos del trabajo colectivo a un segundo plano y que resultaría, por tanto, ineficaz para la consecución de los propósitos marcados por la organización al configurarlo. De ello, se deduce que en la conformación del mismo hay que primar otras cuestiones, como, por ejemplo, la buena sintonía entre sus integrantes, para que todos ellos puedan llegar a desarrollar un excelente trabajo de manera colaborativa; o como la complementariedad de los perfiles, al objeto de que unos estimulen el buen hacer de los otros de modo que todos los participantes se sientan valiosos, valorados y comprometidos con el fin común.

No obstante, reunir al mejor grupo posible no es una tarea sencilla, sino que, para lograrlo, hay que partir de un conocimiento exhaustivo de los conceptos aparejados a la idea de equipo. Por tanto, en este curso de Gestión y Dirección de Equipos de Trabajo, se expondrán todos los procesos ligados a la organización y dirección de los mismos, sea cual sea su ámbito de actuación, y se aludirá a las claves que permitirán al alumno llegar a convertirse en un integrante útil y productivo del colectivo en el que opera. Para ello, se partirá del estudio de las bases del trabajo en equipo, pasando por la motivación, la formación del equipo, el aprovechamiento de las sinergias, la delegación provechosa, la transmisión de la responsabilidad y, en definitiva, la conducta adoptada dentro del equipo con el propósito de contribuir a conseguir siempre el resultado deseado.

El liderazgo como clave para construir la identidad corporativa y mejorar la eficiencia

Favorecer el trabajo en equipo precisa, en cualquier caso, de un conocimiento profundo de las relaciones humanas; y, por lo tanto, de todo lo que hace que la comunicación interpersonal sea completa. Es más, hay que tener siempre presente que en el trabajo colaborativo se valora y se aprecia a todos los miembros del grupo. Y es precisamente por ello que todos sus integrantes se congratulan de los éxitos de los demás. De hecho, los jefes no están subidos en un pedestal, sino que permanecen próximos a cuantos colaboran con ellos. Todos saben perfectamente hacia dónde van y cuáles son sus cometidos. Y, de este modo, participan teniendo en cuenta que su comportamiento ha de caracterizarse por la entrega, el aprecio, la dedicación, la colaboración, la aportación de ideas, el apoyo, la visión de conjunto, la capacidad de cohesión, la actitud positiva, el esfuerzo, la flexibilidad, la tolerancia, la firmeza, la preparación, la rapidez de reflejos, la humildad para aprender de los demás y el espíritu de cooperación, entre otras muchas cualidades a las que, quien ejerza como guía, ha de sumar también otra: la de liderazgo.

Propiciando la creación de equipos de trabajo unidos y resolutivos, las empresas contarán con una herramienta que les será especialmente útil en la actual coyuntura económica, que está marcada por una creciente competitividad. Esto es debido a que, con ellos, lograrán optimizar sus tiempos y desarrollar proyectos atractivos de modo satisfactorio y manteniendo, en todo momento, una imagen corporativa unívoca, derivada de una identidad que define al grupo y con la que este se identifica. La construcción y asunción de la misma, redundará favorablemente sobre sus resultados y sobre el conjunto de la empresa; y, además, resultará gratificante y provechoso para los integrantes de los distintos equipos que conforman el capital humano de la organización en la que se apuesta por este sistema. No en vano, al conocer en todo momento cuáles son sus objetivos y cómo han de contribuir a su consecución, el personal no se verá condicionado por la incertidumbre.

Atendiendo a esta necesidad de contribuir a generar grupos cohesionados y eficientes, en este curso se define qué es un equipo y qué valoran actualmente las empresas; se alude al potencial del trabajo colaborativo; y se estudian los componentes necesarios para configurar lo que podría llegar a considerarse como una empresa ideal. De este modo, al finalizar su formación, el alumno estará capacitado para llegar a integrar un equipo de alto rendimiento, puesto que descubrirá las habilidades necesarias para planificar y organizar el trabajo grupal, pensando, en todo momento, en el objetivo común; y para identificar los problemas más habituales de un equipo y cómo resolverlos.

Al finalizar este curso, el alumno habrá descubierto:

  • Los enfoques teóricos que le permitirán dominar la noción de trabajo en equipo, sorteando ideas preconcebidas
  • Las características de su propia conducta personal y de la de sus compañeros de equipo, para mejorar la productividad colectiva
  • Las claves para evaluar el desempeño de los equipos de trabajo, a partir del conocimiento del potencial de cada grupo


Requisitos de acceso

Esta formación no tiene requisitos de acceso

Más información

Fecha de inicio:

Curso contínuo

Fecha de finalización:

Curso contínuo

Fecha tope matrícula:

Curso contínuo


Tipo de curso:

Curso de especialización

Metodología:

OnLine

Sedes:

Online


Duración estimada:

60 horas

Precio:

195 €

Titulación otorgada:

Emitida por el centro


Otros datos


Este curso es especialmente adecuado para jefes de equipo y mandos intermedios y, a mayores, para cualquier persona que deba pasar a formar parte de un equipo de trabajo.



Temario cubierto

  1. Las bases del trabajo en equipo
    1. La empresa considerada "ideal"
    2. Importancia del trabajo en equipo
      1. Diferencia entre grupo y equipo
      2. Trabajar en equipo
    3. La comunicación y el trabajo en equipo
      1. Importancia de la comunicación
      2. La comunicación y la empresa
      3. ¿Cómo comunicar mejor?
      4. La escucha: una gran desconocida
      5. Beneficios de la escucha
      6. ¿Qué otras preguntas se pueden hacer?
    4. Las motivaciones de las personas
  2. Cómo se debe motivar a cualquier equipo
    1. Las "palmadas " o signos de reconocimiento
      1. Relaciones con los demás: ("palmadas")
      2. Distintas clases de "palmadas"
      3. Cuando escuchamos a los demás les hacemos el mejor de los regalos
      4. Signos incondicionales
    2. Primero, lo primero. Cómo empezar un equipo
      1. La primera reunión
      2. Cómo debería comportarse el equipo
    3. Metas y objetivos del trabajo en equipo
      1. Ventajas de trabajar en equipo
      2. Beneficios del trabajo en equipo
      3. Propósito y objetivos
      4. Responsabilidad personal
      5. Cómo ha de ser un equipo para que triunfe
  3. Cómo formar equipos
    1. Cómo formar un equipo de éxito
      1. Cómo ser un equipo eficaz
      2. Trabaje en crear unos estatutos
      3. Lo que espera el equipo
    2. Cómo coordinar para triunfar
      1. Prototipo de equipo: Camine hacia el éxito trazando planes
      2. Para que todo funcione... o cómo hacer las cosas bien
      3. ¿Por qué las cosas no funcionan?
      4. Cómo ser un buen jefe de equipo
    3. Sin buenos jugadores no hay buenos equipos
      1. Para que surjan ideas interesantes...
      2. No desmotiven al equipo
      3. Cómo ser un buen jefe de equipo
      4. Convierta las ideas en acción
      5. Sea un buen "jugador"
      6. "Un gramo de locura"
      7. Algunas notas sueltas
  4. Sinergia de equipo
    1. Hay que ponerse de acuerdo...
      1. Visión compartida
      2. Cómo se unifican distintos puntos de vista
    2. Una clave del éxito: las reuniones de trabajo
      1. Necesarias reuniones
      2. Reuniones: Siga estos pasos
      3. Cómo ser un buen participante
    3. Personas difíciles: cómo afrontar los conflictos
      1. Estudie los conflictos para resolverlos
      2. La confianza impide muchos conflictos
  5. Motivación, delegación y valores
    1. Motivación, premios, recompensas y castigos
      1. Cómo motivar a un equipo de trabajo o de cualquier otra cosa
      2. Cómo reprender a los demás sin desmoralizarlos
      3. Cómo premiar
      4. Nueve maneras de cambiar a los demás sin ofenderles ni provocar resentimientos (Dale Carnegie)
      5. Recompensas y castigos
      6. Usted es jefe de equipo: hágalo crecer
    2. Delegar: eso tan difícil
      1. No se delega por miedo: atrévase a delegar
      2. Brainstorming
    3. Cualidades, valores, flores y violines
      1. Lo que las personas desean
      2. ¿Cuáles son las 21 prácticas habituales de los jefes que más desmotivan?
      3. Valores clave: lealtad, iniciativa y compromiso
  6. Compromiso, responsabilidad y relaciones
    1. Compromiso y responsabilidad
      1. Una empresa es un equipo
      2. ¿Una nueva dirección?
      3. Los cambios se producen
      4. Problemas
    2. Algo más sobre responsabilidad
      1. El Mensaje a García (de Elmett Hubbard)
      2. Distintos compromisos
      3. Somos responsables...
    3. Trabajo, relaciones con los demás y su valor personal
      1. Trabaje duramente
      2. Relaciones con los demás
      3. Su valor personal
  7. Cómo actuar
    1. Las ideas son para ponerlas en práctica
      1. Plan de acción
      2. La empresa y el equipo
      3. El futuro
      4. Equipos modernos
    2. Estudiar no basta: ¡a trabajar!
      1. Un plan de acción personal
      2. Algunas ideas para su desarrollo personal
      3. Adiós y ¡buena suerte!


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