Curso para Conseguir la Certificación PMP con PMBOK v7 y Gestionar Proyectos

¿Quieres obtener la certificación Project Manager Professional (PMP)?

Se trata de la más prestigiosa en la gestión de proyectos y es obligatoria si se quiere progresar como director de proyectos en el mercado empresarial. Para ello, en este curso adquirirá todos los conocimientos necesarios para conseguir esta certificación PMP.

Este curso sobre la certificación PMP con PMBOK v7, está alineado con la nueva versión del PMBOK 7 vigente desde 2022 para aprobar el examen e incluye también la gestión de proyectos con metodologías tradicionales, ágiles e híbridas.

El material de consulta que se aporta en esta formación es bastante extenso y actualizado. Así, todas las plantillas de gestión de proyectos que se explican durante este curso se pueden volver a utilizar para su uso de caso concreto; además de aplicar los conocimientos aprendidos en esta formación para los proyectos personales y profesionales del alumno. También, el objetivo del curso es que el alumno, además de que consiga la certificación PMP, pueda aplicar los conocimientos para sus proyectos tanto personales como profesionales.

Incluye más de 5 horas de vídeo, 100 preguntas reales de examen PMP, diapositivas del curso en PDF con todo el contenido necesario para el examen así como indicaciones para completar la solicitud.

Gracias a los casos prácticos el estudiante aprenderá los fundamentos de la gestión de proyectos desde cero para convertirse en un maestro, comprenderá los principios, dominios de desempeño, modelos, métodos y artefactos descritos en la guía PMBOK 7, adquirirá los conocimientos necesarios y actualizados para conseguir la certificación PMP, los pasos necesarios para poder aplicar al examen de certificación, consejos y trucos para pasar el examen a la primera, gestionar proyectos con diferentes enfoques tradicionales, adaptativos e híbridos y aprender las herramientas y fórmulas para controlar un proyecto de manera sencilla (EVM, CPI, SPI, EV,…).

¿Qué aprenderás en este curso?

• Qué es un proyecto y la gestión de proyectos. Así como conocer qué es la certificación PMP y los requisitos que se necesitan para acceder. Los conceptos globales y estructura de PMBOK v7.

• Cuál es el estándar para la dirección de proyectos.

• El sistema para la entrega de valor:

  • Creando valor
  • Sistema de Gobierno Organizacional
  • Funciones asociadas con proyectos
  • El entorno del proyecto
  • Consideraciones en la gestión de producto

• Principios de Dirección de Proyectos:

  • Ser administrador diligente, tolerante y respetar la gobernanza
  • Crear un entorno colaborativo del equipo de proyecto
  • Involucrarse eficazmente con los Interesados
  • Enfocarse en el valor
  • Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema
  • Demostrar comportamientos de liderazgo
  • Adaptarse en función del contexto

El objetivo de este curso es que el alumno aprenda todo lo necesario para obtener la certificación de Project Management Professional (PMP), la más prestigiosa de gestión de proyectos. Para ello, dispone de un amplio contenido, el mismo que se imparte en universidades y escuelas de negocio sobre gestión de proyectos internacionalmente y que puede obtener de una manera amena, flexible y mucho más económica.

1. Introducción a la certificación PMP y PMBOK7
   1. ¿Qué es un proyecto y la gestión de proyectos?
   2. ¿Qué es la certificación PMP y requisitos de acceso?
   3. Conceptos globales y estructura de PMBOK v7
2. Estándar para la dirección de proyectos
   1. Introducción y conceptos clave
   2. Sistema para la entrega de valor - Creando valor
   3. Sistema para la entrega de valor - Gobierno Organizacional
   4. Sistema para la entrega de valor - Funciones asociadas con proyectos
   5. Sistema para la entrega de valor - El Entorno del Proyecto
   6. Sistema para la entrega de valor - Consideraciones en la Gestión de Producto
   7. Principios Dirección de Proyectos
      1. Ser un administrador diligente, tolerante y respetar la gobernanza
      2. Crear un entorno colaborativo del equipo de proyecto
      3. Involucrarse eficazmente con los Interesados
      4. Enfocarse en el valor
      5. Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema
      6. Demostrar comportamientos de liderazgo
      7. Adaptarse en función del contexto
      8. Incorporar la calidad en los procesos y los entregables
      9. Navegar en la complejidad
      10. Optimizar las respuestas a los riesgos
      11. Adoptar la adaptabilidad y resiliencia
      12. Permitir el cambio para alcanzar el estado futuro previsto
3. Guía PMBOK v7: Dominios en la gestión de proyectos
   1. Introducción a la Dominios de Desempeño en la Gestión de Proyectos DDP
      1. Interesados
      2. Equipo - Dirección y Cultura del Equipo
      3. Equipo - Habilidades de Liderazgo
      4. Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida - Cadencia y Tipos de Enfoques de Desarrollo
      5. Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida - Factores para seleccionar el Enfoque de Desarrollo
      6. Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida - Ciclo de Vida y Definición de Fases
      7. Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida - Caso Práctico
      8. Planificación - ¿Qué es la planificación y qué variables influyen en ella?
      9. Planificación - Entrega y Alcance
      10. Planificación – Estimación
      11. Planificación – Cronograma
      12. Planificación – Presupuesto
      13. Planificación - Composición del Equipo, Comunicación, Recursos físicos, Adquisiciones y Cambio
      14. Planificación - Métricas y Alineamiento
      15. Trabajo de proyecto
      16. Entrega - Requisitos de los entregables y Alcance
      17. Entrega – Calidad
      18. Medición - Cómo definir métricas e indicadores efectivos
      19. Medición - Métricas de entrega y entregables
      20. Medición - Métricas de línea base y previsiones - Técnica del Valor Ganado
      21. Medición - Métricas de Recursos, Valor de Negocio e Interesados
      22. Medición - Cómo presentar información y corregir el Desempeño
      23. Incertidumbre - Cómo tratar la Incertidumbre, Ambigüedad, Complejidad y Volatilidad
      24. Incertidumbre - Gestión de riesgos en enfoques predictivos
      25. Incertidumbre - Gestión de riesgos en enfoques adaptativos
      26. Medición - Caso Práctico y Plantilla Técnica del Valor Ganado
4. Guía PMBOK v7: Adaptación
   1. ¿Por qué tenemos que adaptar un proyecto y qué debemos adaptar?
   2. El proceso de adaptación
   3. Adaptación de los Dominios de Rendimiento
   4. Diagnóstico y Sugerencias de Adaptación
5. Guía PMBOK v7: Modelos, métodos, artefactos
   1. ¿Qué son los modelos, métodos y artefactos?
   2. Modelos para el Liderazgo, Comunicación y Motivación
   3. Modelos para el Cambio
   4. Modelos para la Complejidad y el Desarrollo del Equipo de Proyecto
   5. Modelos para el Conflicto, Negociación, Planificación y Grupos de Procesos
   6. Métodos - Recopilación y Análisis de Datos y Financieros
   7. Métodos – Estimación
   8. Métodos - Reuniones y Eventos
   9. Métodos - Otros métodos usados en Gestión de Proyectos
   10. Artefactos – Estrategia
   11. Artefactos – Registros
   12. Artefactos – Planes
   13. Artefactos - Esquemas Jerárquicos
   14. Artefactos - Líneas Base
   15. Artefactos - Visualización de Datos e Información
   16. Artefactos - Acuerdos y Contratos
   17. Resumen - Integrar conceptos
   18. Recomendaciones para el examen PMP
   19. Conclusiones
6. Anexos
   1. Informe de rendimiento mensual
   2. Acta de aceptación final
   3. Plantillas de proyecto Alcance
   4. Escenarios de costes
   5. Control de Calidad
   6. Matriz de Asignación de Responsabilidad
   7. Registro de Asuntos
   8. Control de las Comunicaciones
   9. Plantilla de proyecto de Adquisiciones
   10. Informe de Seguimiento